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一、源记什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。想象一下，历史运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

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而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，历史除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，历史更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。拿一个活动来说，密码简单说下流程：密码第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

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这涉及到横向行业、源记品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。如果中小企业涉足互联网营销，历史从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。

话说中小企业老板，密码你是否愿意亲自上阵动手?如果不行千万别玩，真浪费时间浪费钱。互联网的影响大家都看到了，桃花随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。

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