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HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，影像定然需要费一番力气的。对于HTC的手机业务的兴衰，国王我不想给予太多评论。

因为在这些年里，讲本HTC没有在手机供应链上的任何优势，讲本没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，珍贵但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，影像为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算

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所以，珍贵这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

第二是所有问题先找本质和核心，影像这个之前说过很多遍，影像比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。这些事情对于创业者来说太重，国王所以你要把这个战略规划都扔掉，做最简单的假设，刚需优势，分管财务这些东西做最简单例子。

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